🛒在Amazon的輾壓下，零售商的下一步？
作者 Jun-Sheng Li曾任職沃爾瑪 (Walmart )五年，擔任全球電子商務供應鏈的高級副總裁（直到2018年），帶領實體零售商 Walmart 正面迎擊 Amazon 的電商浪潮。他對Amazon 的成功以及實體通路必須面對的轉型方向，有深入且精闢的分析。
Jun-Sheng Li 給的答案很明確: 成為真正的全渠道 ( truely omnichannel)
而如何為全渠道 – 也就是所謂的新零售-線上線下整合布局，他特別從供應鏈的角度來分析，相當值得一讀。
📦產品開發0到1
把概念變成行動，最後變成可賣錢的商品何等美好，但開發時的種種挑戰也很容易令人卻步，這篇文章仔細地將開發分為六個階段：
構思▶️ 研究▶️ 規劃▶️ 原型設計▶️ 採購▶️ 成本核算。
每個成品的開發旅程都不一樣，不同行業著重的點也有差異，文章裡也簡要介紹了三個最大且最成熟的行業：時裝、美妝保養以及食品業的開發流程。如果你有好創意卻不知道從何處著手，不妨先從這篇文章開始。
🔭 尋找下一個熱賣商品的17個好地方
網路銷售競爭激烈，每天都有奪人眼球的最新創意出現，如在有限的時間裡找到有創意且能賺錢的點子，文章就幫我們聚焦了17個要下功夫的點，也提醒我們:
不要被原本的思維給框架住，也不要一開始就想太大，反而忽略了小細節中的潛力。很多時候只需要一個小創新就能解決用戶需求。
🏂 斜槓人生/ 職場生涯自己走
別把升遷加薪的主控權放在老闆身上，自己的生涯自己掌握。三個提升自我競爭力的好方法：
- Mentoring
不要害怕向身邊的人開口學習，也不要吝嗇給予，人脈就從互惠開始。 - Career possibilities
不要限制住自己的可能性，眼光放長遠些。能不能從新委派任務中獲得知識經驗才是長久考量。 - Personal brand
個人品牌的經營再次被提醒，文章中有些不錯的方式找到自己的優勢，好機會自然上門。
👨🏻🏫商業知識小學堂 Key Performance Indicator(KPI)
關鍵績效指標（簡稱KPI）是衡量業務達到績效目標的程度。KPI的理論基礎是從二八原理而來，即一個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體目標。
所謂的績效考核，一定放在關鍵績效指標上，考核工作一定要圍繞關鍵績效指標展開。但並非每個部門或每位員工都適用這樣的考核標準，設定目標之時仍需多方考量。
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